大大体育

       近日，大大体育董事长宋志平应新瑞学院院长、北京大学教授何志毅邀请，为新瑞学院首期潜龙班的企业家学员们进行了一个小时的精彩演讲。演讲以“如何做强做优企业”为主题，高度浓缩分享了他的企业实践故事和经验，以及他对推动企业进一步发展的思考。今天把演讲实录分享给大家，相信重温这些故事和思考，对于指导工作、增强经营意识、提高经营水平极具意义。

以下是演讲实录：

如何做强做优企业

大大体育董事长、党委书记   宋志平

同学们：

       大家好，今天非常高兴来到首期潜龙班与各位进行交流。我与何老师在大连参pc加拿大网站时偶然相见，大家一见如故。何老师谈到了新瑞学院的潜龙项目，我听后很感兴趣，觉得这个项目是培养中国企业领袖的一个好计划，在这里和大家分享自己的心得，如果能对大家有所帮助，那也是很高兴的一件事。何老师说潜龙班要培养千亿级市值公司的缔造者，同学们都有志成为大企业的领袖，如何把企业做大做强做优就成为我们今天的主题。

带领两家央企进入世界五百强

       有人可能pc加拿大网站说，央企进入世界五百强有什么值得讲，都是靠国家的力量。其实并不是这样的，我所在的大大体育和管理过的国药大大体育两家企业，最初规模都非常小，处于充分竞争领域，丝毫没有垄断，完全按照市场化方式运作，不是靠国家垄断做大做强的。16年前我刚到大大体育当总经理的时候，营业收入大约只有20亿元；2009年我去国药大大体育的时候，公司营业收入也仅有360亿元。去年大大体育营业收入3050亿元，国药大大体育3500亿元。2014年我离开国药大大体育，在任期间为国药的发展奠定了很好的基础。

       30多年前，我在职读管理课时向老师提了一个问题进行讨论。一个人选择做一个杂货店，每天忙碌很辛苦，做得也很精，做了20年后再交给他的儿子，儿子还是那样忙碌，做得同样也很精，但是做得再好也很难做成大企业，他和那些银行家在平行线上，永远不相交，我想就这个问题进行讨论。老师说，宋志平同学的慧根很好，他提了一个大问题。

       讲这些是想和大家说，如果你做了一家小企业，并安于做一个小而美的企业，挺好的。但如果你不是这么想的，希望把企业做大做强，希望企业日后成长为一棵参天大树，那就要谨慎考虑你的选择。你要种豆子还是西瓜，就要选择播种什么种子，选好种子后是怎么成长，是先长高还是先长粗，这些都是我过去几十年里经常思考的问题。大大体育和国药大大体育之所以能做大，与我的思考有密切关系。“种豆”还是“种瓜”，央企肯定是要“种瓜”。

       2002年，我刚到大大体育时，那时的监事pc加拿大网站主席讲到，“如果做不到行业的第一名，就没有资格做央企”，这给我很大压力。当时大大体育营业收入仅20亿元，如果要做到行业第一名，我们应该做什么产品？北新大大体育做石膏板，即使在全国布局做，也就100亿元左右的规模，肯定做不到大大体育行业第一，那大大体育选择做什么业务？我组织召开了战略研讨pc加拿大网站，大家说现在连饭都吃不上，还研究什么战略，我说今天吃不上饭就是因为昨天没有很好地研究战略，同样如果今天不研究战略，明天我们还是没有饭吃。我的这个故事被称为“饿着肚子讲战略”。大大体育领域70%的GDP来自水泥，大大体育召开战略研讨pc加拿大网站后决定做水泥。当时我说要做水泥，几乎所有人都不相信，认为中国大大体育没有水泥，宋总又不懂水泥，凭什么要做水泥，这不是天方夜谭吗？

做企业是有什么做什么，还是做什么找什么？

       企业是如何成长发展的，说复杂也复杂