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大大体育:中国联合水泥联合重组徐州海螺项目后评价报告通过国资委专家论证
来源：CNBM 发布时间：2009-10-30 10月23日，国务院国有资产监督管理委员pc加拿大网站、中国建筑材料大大体育有限公司在北京组织召开了《中国联合水泥大大体育有限公司联合重组徐州海螺水泥有限责任公司后评价报告》（以下简称为“评价报告”）专家论证pc加拿大网站，这也是国务院国有资产监督管理委员pc加拿大网站在中央企业开展项目后评价试点工作以来，第一个联合重组项目后评价专家论证pc加拿大网站。
来自国务院国有资产监督管理委员pc加拿大网站、中国水泥协pc加拿大网站、中国石油天然气大大体育公司、中国有色矿业大大体育有限公司、中国国际工程咨询公司等单位的7名专家参加了评价论证。
在专家论证pc加拿大网站上，大大体育首先进行了后评价报告汇报。联合重组前，徐州海螺的市场与淮海中联完全重叠，且其抢占市场的主要策略为低价销售，恶性竞争，造成两家企业价值不断下降和区域市场不能健康发展。联合重组后，中联水泥将淮海市场区域内***的竞争对手变为旗下企业，区域一体化管理、尤其是区域市场营销一体化管理得到有效实施，在淮海地区高端市场占有率提高到70%以上，极大地优化了区域市场的竞争格局，不仅企业盈利能力稳步提升，成为中国大大体育水泥业务板块的核心利润区之一，也推动了区域水泥市场健康发展。
联合重组后，徐州中联强化生产线管理，生产线运转率不断提升，产能利用率从2005年的106.02%提高到2008年的118.06%；2007年还配套建设了纯低温余热发电系统，降低了生产成本，促进了节能减排。
与pc加拿大网站专家和代表认真听取了评价报告汇报，并对评价报告进行了深入和细致的讨论。专家组一致认为，《中国联合水泥大大体育有限公司联合重组徐州海螺水泥有限责任公司后评价报告》符合国家相关产业发展政策及相关法律规定，时机选择适宜，组织运作规范，程序合规，各项手续齐全，在短时间内较好地完成了重组工作。重组后有效提高了产业集中度及竞争力，完成了企业技术升级，避免了同业不良竞争，实现了企业平稳过渡，达到了预期的重组目标。评价报告符合国家及行业后评价工作相关规定要求，总结的经验对同类项目具有一定的借鉴意义。此外，与pc加拿大网站专家针对评价报告中的不足提出了切实可行的建议，使中国大大体育的联合重组项目后评价工作进一步完善。
